Les fondamentaux du management

Nombreux sont les nouveaux managers qui se retrouvent propulsés dans un rôle d’encadrement sans avoir suivi la moindre formation. Or manager cela ne s’improvise pas et nécessite des compétences spécifiques. Ces deux jours de formation ont été conçus comme un kit de survie pour nouveaux managers.

Programme

2 jours consécutifs ou non, contactez-nous pour du sur-mesure

Objectifs

Comprendre le périmètre de la fonction managériale et les attentes de ses N-1 et N+1
Maîtriser les outils de base du management afin de démarrer avec sérénité
Développer dès le début de la prise de poste les bons réflexes pour encadrer efficacement le travail d’une équipe

1 - Appréhender les rôles et fonctions du manager

Panorama des 5 grandes fonctions du manager et diagnostic d’autopositionnement selon les affinités de chacun
Ce qui change quand on devient manager, les points de vigilance et les pièges à éviter
Compétence et motivation : maîtriser les 2 leviers de l’autonomie

2 - Mettre en place les bon cadres pour manager

Organiser son temps pour laisser de la place au management
Check list des règles à mettre en place pour organiser efficacement le travail de l’équipe (objectif / contrôle de l’activité / plan d’actions)
Structurer ses entretiens de délégation pour donner envie d’agir

3 - Faire grandir et progresser son équipe

Construire une vision partagée qui fait sens
Connaitre et utiliser les leviers motivationnels pour favoriser épanouissement et performance
Développer le niveau de maturité et de cohésion de son équipe

4 - Fédérer et convaincre même dans les situations difficiles

Recadrer, féliciter, motiver : techniques de communication interpersonnelles
Gérer les situations difficiles : conflit, crise, personnalité difficile
Savoir préparer et communiquer le changement pour transformer les résistances en énergie

Infos pratiques

Prérequis

Aucun prérequis demandé pour cette formation

Lieu

Présentiel ou distanciel

Durée

2 jours consécutifs ou non

Participants

4 à 10 participants

Public

Manager junior, collaborateur bientôt manager, nouveau chef de projet

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé. Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com