Management de l’incertitude

Réussir à mobiliser son équipe dans l’incertitude

Comment inspirer confiance (même) dans l’incertitude ?
Comment rester optimiste dans un environnement incertain ?
Que faire, que décider… quand je ne sais pas ?

Ce Manage’Up c’est l’opportunité de sortir des impasses managériales, reprendre le contrôle et (re)trouver une liberté d’action individuelle ET collective pour tirer profit de la complexité.

Programme

3 jours de formation non consécutifs + 3 séances de coaching + 3 séances de codéveloppement

Objectifs

  • Clarifier son identité de leader pour amplifier son impact
  • Donner du souffle à sa communication, sa vision pour embarquer son équipe
  • Développer son pouvoir d’influence pour rendre l’équipe actrice du changement

Module 1 - Formation

Ajuster sa posture de leader aux défis de l’incertitude

  • Développer son Intelligence émotionnelle et relationnelle pour inspirer confiance
  • Acquérir des techniques pour réguler son stress, rester optimiste dans un monde incertain
  • S’entraîner à décider vite et bien, seul et à plusieurs

Module 2 - Formation

Préparer son équipe à affronter l’incertitude

  • Diagnostiquer le niveau de maturité de l’équipe pour la faire grandir au bon niveau
  • Construire et partager une vision qui fait sens
  • Créer les conditions de la motivation individuelle et collective

Module 3 - Formation

Jouer la carte de l’intelligence collective pour innover (même) dans l’incertitude

  • Booster la créativité et celle de son équipe au quotidien
  • S’approprier la posture de facilitateur pour libérer l’esprit d’initiative et l’innovation
  • Agir en stratège en situation de changement

Module 4 - Coaching individuel

3 séances de coaching individuel (3h)

Travail en profondeur sur la mise en place des feuilles de route de chacun

Module 5 - Codéveloppement

3 séances de codev flash (6h)

Pour développer l’entraide, la solidarité et le partage autour de situations réelles vécues par les participants.

Infos pratiques

Public

Manager, top manager, chef de projets

Lieu

Présentiel ou distanciel

Participants

Participants Promotion de 4 à 10 participants

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé. Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com