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Management hybride

Manager avec efficacité et sérénité des équipes en télétravail partiel

  • Comment organiser le travail de l’équipe quand personne n’est là au même moment ?
  • Comment s’assurer que mon équipe travaille et que tout le monde va dans la même direction ?
  • Comment gérer les conflits à distance ?
  • Comment recréer de la cohésion et dépasser la logique du chacun chez soi ? 

Désormais le travail sera hybride… ou ne sera pas ! 
Après 2 années où les managers ont fait front, l’enjeu aujourd’hui est d’optimiser, de pérenniser les nouvelles méthodes de travail hybride… sans s’épuiser.

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Programme

3 jours de formation non consécutifs + 3 séances de coaching + 3 séances de codéveloppement

Objectifs

  • Adapter l’organisation de l’équipe aux enjeux de l’hybride
  • Créer une culture managériale hybride commune
  • Préserver la performance et l’engagement dans la durée dans ce nouveau contexte

Module 1 - Formation

S’adapter aux enjeux de l’hybride pour optimiser le pilotage de l’équipe

  • Poser son cadre managérial en hybride
  • Revisiter ses rôles et missions de manager en hybride
  • Organiser l’activité et garantir la performance en hybride

Module 2 - Formation

Booster l’impact de sa communication de manager en hybride

  • Eviter les pièges de la communication en hybride
  • Créer les conditions d’une culture du feedback dans l’équipe
  • Structurer ses délégations et stimuler l’engagement lors des réunions

Module 3 - Formation

Stimuler l’esprit d’équipe et la coopération en hybride

  • Revisiter les modes de fonctionnement de l’équipe pour préserver cohésion et performance
  • Gérer les situations sensibles en hybride (conflit, changement)
  • Travailler sa posture de facilitateur pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective 

Module 4 - Coaching individuel

3 séances de coaching individuel (3h)

Travail en profondeur sur la mise en place des feuilles de route de chacun

Module 5 - Codéveloppement

3 séances de codev flash (6h)

Pour développer l’entraide, la solidarité et le partage autour de situations réelles vécues par les participants.

Infos pratiques

Public

Manager, top manager, chef de projets

Lieu

Présentiel ou distanciel

Participants

Participants Promotion de 4 à 10 participants

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé. Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com