Manager une équipe intergénérationnelle

Oui c’est vrai : quand on a grandi avec Nicolas et Pimprenelle, ce n’est pas pareil que quand on a grandi avec Goldorak ou Dora l’exploratrice !
Si les différences entre générations (X, Y, Z ou Millenials) peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité.
Profiter de 2 jours pour savoir travailler en collectif les stéréotypes générationnels, dépasser les problématiques intergénérationnelles et créer plus de valeur collective.

Programme

2 jours consécutifs ou non, contactez-nous pour du sur-mesure

Objectifs

Comprendre les spécificités et les talents des générations X, Y, Z et baby-boomers
Dépasser les antagonismes liés à des stéréotypes générationnels
Adapter son management pour développer la complémentarité et la performance

1 - Identifier les problématiques liées à l’intergénérationnel dans son équipe

Baby-boomer, X, Y, Z… à chaque génération ses codes culturels, repères historiques et sociétaux
Identifier ses propres biais générationnels et définir son rôle de manager au sein d’une équipe intergénérationnelle
Cartographier les enjeux dans son équipe : générations présentes, opportunités et obstacles liées à la diversité intergénérationnelle

2 - Travailler en équipe les stéréotypes générationnels pour éviter les comportements discriminatoires

Identifier le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie, à l’équipe, à l’incertitude, à la motivation
Repérer et reconnaître les motivations et talents de chacun.e pour créer les conditions de la complémentarité intergénérationnelle
Utiliser les 4 formes de reconnaissance professionnelle pour motiver chacun de ses collaborateurs

3 - Développer son agilité relationnelle pour s’adapter aux caractéristiques générationnelles

Découvrir les styles de leadership adaptés pour parler à chaque génération
Structurer ses entretiens clés de management pour favoriser la reconnaissance de l’identité professionnelle de chacun.e
Vision, cohésion : savoir différencier sa communication pour transcender les générations

4 - Tirer parti de l’intergénérationnel pour augmenter le niveau de performance de l’équipe

Créer une véritable culture de feedback pour aplanir les tensions et les non-dits
Favoriser le collaboratif pour favoriser la responsabilisation et l’interdépendance
Mentoring et reverse mentoring : les clés pour mettre en place une organisation apprenante

Infos pratiques

Prérequis

Aucun prérequis demandé pour cette formation

Lieu

Présentiel ou distanciel

Durée

2 jours consécutifs ou non

Participants

4 à 10 participants

Public

Tous managers, dirigeant.e.s, souhaitant travailler en collectif les stéréotypes générationnels pour éviter les comportements discriminatoires et créer plus de valeur collective.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé. Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com