Le codéveloppement s’est imposé ces dernières années comme un outil d’entraide et de résolution de problème particulièrement efficace en entreprise. Son protocole par étapes successives et sa circularité permettent à des groupes professionnels de développer de formidables mécanismes de coopération. Mais malgré des apparences simples, il comporte des subtilités qu’il vaut mieux maîtriser pour obtenir des résultats probants.
1 Les grands principes du codéveloppement
#2 Les grands principe de l’animation
#3 Mise en pratique
Rodéric Maubras est psychologue, superviseur et coach. Depuis 10 ans, il intervient spécifiquement en entreprise auprès des comités de direction et des équipes afin de leur permettre de retrouver le chemin d’une plus grande performance collective en veillant à l’épanouissement de chacun.