Manager les risques psychosociaux
Selon une étude BVA datant de février 2019, 63 % des salariés en France se sentent concernés par le risque d’épuisement professionnel. Les risques psychosociaux peuvent concerner toutes les équipes, il est essentiel en tant que manager de savoir les identifier et de savoir comment les traiter.
Objectifs :
- Comprendre comment se forment les situations de Risques Psychosociaux
- Savoir déceler les signes de sur-stress et d’épuisement professionnel chez un collaborateur
- Savoir quoi faire en tant que manager et quand passer le relai en cas de situation critique
- Programme
- Fiche détaillée
- Documentation
#1 Connaissances nécessaires au management des RPS
- Différence entre danger, dommage et risques
- Risque Psychosociaux : définition, les 6 grandes familles de RPS
- Le stress, mécanisme central : comment le gérer
- Les principales pathologies liées aux RPS
#2 Les bons gestes du manager face aux RPS
- Décrypter les premiers signes
- Procédure d’entretien face à une situation de RPS
- Savoir quand et à qui passer le relai selon la gravité de la situation
#3 Les actions à mettre en place pour éviter l’épuisement de l’équipe
- Atelier d’entraînement et de résolution des situations des participants
Manager les risques psychosociaux
- Public : Pour : manager, top manager, chef de projets
- Pré-requis : Pas de niveau minimum
- Prochaines dates : Prochaine session Inter-entreprises : nous consulter
- Lieu : Formation organisée à Paris (également réalisable dans votre entreprise partout en France)
- Nombre de participants : 8 participants maximum
Documentation
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Intervenant
Rodéric Maubras
Psychologue des Organisations, Coach d’Équipe, SuperviseurRodéric Maubras est psychologue, superviseur et coach. Depuis 10 ans, il intervient spécifiquement en entreprise auprès des comités de direction et des équipes afin de leur permettre de retrouver le chemin d’une plus grande performance collective en veillant à l’épanouissement de chacun.