Manager une équipe en télétravail

25 % des travailleurs français sont désormais  en télétravail une partie de la semaine. Ce nouveau  phénomène n’est pas sans poser des difficultés pour les managers des équipes qui l’ont adopté. Cette formation  donne des clés pour une mise en place sereine et efficace du télétravail.

Objectifs :

  • Avoir en tête tous les aspects à prendre en compte pour manager une équipe en télétravail
  • Maîtriser les outils spécifique au management d’une équipe en télétravail
  • Maintenir la cohésion de l’équipe lorsque tous ses membres ne sont pas au bureau
  • Programme
  • Fiche détaillée
  • Documentation

#1   Ce qu’il faut savoir concernant le télétravail

  • Définition, cadre légal, droits et obligations du manager et du salarié
  • Les 6 dimensions du télétravail
  • Avantages et risques liés à la mise en place du télétravail

 

#2  Les clés pour manager une équipe en télétravail

  • Management au process et management au résultat
  • Comment renforcer le cadre et contrôler les actions des collaborateurs
  • Préserver le lien des l’équipe malgré la distance

 

#3   Les actions à mettre en place pour optimiser le télétravail

  • Atelier « Plan d’actions » et élaboration des feuilles de route individuelles

 

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Toutes les formations dispensées par le groupe H2H sont conçues avec une pédagogie reposant sur trois principes :

  • Alterner théorie et pratique tout au long de la formation
  • Laisser une grande place aux échanges et à l’auto-apprenance
  • Utiliser la gamification pour rythmer la formation

 

PRISE EN COMPTE DU HANDICAP

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com

 

SUIVI ET EVALUATION

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriéfé avec le formateur en fin de session.

 

DELAI D’ACCES

Les formations peuvent être organisées dans un délai de 7 jours ouvrés.

Manager une équipe en télétravail

  • Public : Pour : manager, top manager, chef de projets
  • Pré-requis : Aucun
  • Prochaines dates : Planning à définir
  • Lieu : Présentiel ou distanciel
  • Nombre de participants : Groupe de 8 participants maximum

Documentation

    En résumé

    • Pour : manager, top manager, chef de projets
    • Planning à définir
    • Présentiel ou distanciel
    • Groupe de 8 participants maximum

    Tarifs

    1800€HT / jour 

    Durée : 1 journée

    Formation proposée en intra-entreprise uniquement.

    Contactez-nous :

    08 11 48 32 32

    Intervenant

    Fabienne Danzé

    Psychosociologue

    Fabienne Hostachy est Psychosociologue, spécialiste des questions liées à la QVT. Depuis 10 ans, elle forme les managers et les salariés sur les sujets lié au bien-être au travail, aux risques psychosociaux et à la qualité de vie au travail.