Manager une équipe intergénérationnelle

Les générations se définissent par les événements sociétaux  auxquels elles sont confrontées, en ce qu’ils influencent leur manière de voir le monde et de se comporter. De grandes différences existent  entre les baby boomers, les générations X, Y, Z…  Et les faire travailler ensemble n’est pas toujours simple !

Objectifs :

  • Monter le niveau de performance d’une équipe intergénérationnelle
  • Permettre à des générations différentes de se comprendre et de mieux travailler ensemble
  • Dépasser les antagonismes liés à des stéréotypes générationnels dans une équipe pour une meilleure ambiance de travail
  • Programme
  • Fiche détaillée
  • Documentation

#1   Comprendre les enjeux d’une équipe intergénérationnelle

 

  • La notion de génération
  • Les grandes caractéristiques des générations actuellement actives
  • Les avantages et inconvénients d’une équipe intergénérationnelle

 

#2   Les clés du management intergénérationnel

 

  • Guide pour adapter son management à chaque génération
  • Mettre en place le mentoring et le reverse mentoring dans son équipe
  • 7 outils pour créer une équipe d’exception avec plusieurs générations

 

#3   Mise en pratique

 

  • Atelier de partage et de réflexion pour apprendre à manager et travailler avec différentes générations

 

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Toutes les formations dispensées par le groupe H2H sont conçues avec une pédagogie reposant sur trois principes :

  • Alterner théorie et pratique tout au long de la formation
  • Laisser une grande place aux échanges et à l’auto-apprenance
  • Utiliser la gamification pour rythmer la formation

 

PRISE EN COMPTE DU HANDICAP

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com

 

SUIVI ET EVALUATION

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriéfé avec le formateur en fin de session.

 

DELAI D’ACCES

Les formations peuvent être organisées dans un délai de 7 jours ouvrés.

Manager une équipe intergénérationnelle

  • Public : Pour : manager, top manager, chef de projets
  • Pré-requis : Aucun
  • Prochaines dates : Planning à définir
  • Lieu : Lieu : présentiel ou distanciel
  • Nombre de participants : Groupe de 8 participants maximum

Documentation

    En résumé

    • Pour : manager, top manager, chef de projets
    • Planning à définir
    • Lieu : présentiel ou distanciel
    • Groupe de 8 participants maximum

    Tarifs

    1800€HT / jour

    Durée : 1 journée.

    Formation proposée en intra-entreprise uniquement.

    Contactez-nous :

    08 11 48 32 32

    Intervenant

    Sébastien Ramos

    Coach certifié

    Sébastien Ramos est Coach certifié ICF et formateur en management et communication. Avant d’exercer ce métier, il a travaillé 12 ans en tant que marketing manager dans le secteur de la formation professionnelle et du développement des compétences.