Motiver en période de crise
Dans la traversée des crises, les managers doivent motiver, voire même remobiliser leurs collaborateurs alors que le contexte économique et social ne s’y prête pas, leur donner confiance, solliciter leur énergie, leur créativité et leur engagement. Mais comment relever cet enjeu ?
Objectifs :
- Identifier les signes de démotivation
- Redéfinir des objectifs clairs et réalisables
- Donner du sens pour affronter la crise
- Programme
- Fiche détaillée
- Documentation
#1 Une bonne communication
- De l’importance de la transparence
- Écouter ses collaborateurs et les soutenir
- Savoir gérer les émotions
#2 Une bonne gestion du stress
- Comprendre ses mécanismes
- Outils à la gestion du stress
#3 Retisser les liens de l’équipe
- Redéfinir les objectifs
- Favoriser le travail collectif
- Impliquer ses collaborateurs
Ce programme s’effectue sur 2 jours et les participants sont acteurs lors
de mise en situation et exercices pratiques, ludiques et originaux sur
chaque thème abordé.
Motiver en période de crise
- Public : Pour : manager, top manager, chef de projets
- Pré-requis : Pas de niveau minimum
- Prochaines dates : Prochaine session Inter-entreprises les 2 et 3 mars 2020 ou les 2 et 3 novembre 2020
- Lieu : Formation organisée à Paris (également réalisable dans votre entreprise partout en France)
- Nombre de participants : Groupe de 8 participants maximum
Documentation
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Intervenant
Mélanie Journeau
CoachMélanie Journeau est coach d’équipe et formatrice certifiée en communication relationnelle. Elle intervient depuis presque 10 ans auprès de publics très différents. Son expérience de comédienne, de plus de 20 ans, lui permet d’aborder ses coachings et formations avec une méthodologie active et originale, avec, comme seule ambition, de remettre l’humain au centre de l’entreprise.