Accompagner les mutations dans l’entreprise du 21ème siècle

et construire un nouveau monde professionnel.

De quoi demain sera-t-il fait ?

De nouveaux enjeux pour les politiques de développement RH

En ce début de 21ème siècle, nous constatons que de profondes mutations sont à l’oeuvre dans les organisations auprès desquelles nous intervenons.

Sous l’influence du progrès technologique, la rapidité des échanges est devenue une norme qui hystérise les communications et conduit bon nombre d’entre elles à étouffer sous leur propre charge d’informations, mettant à mal le bien-être et la performance des équipes. L’espace de travail déborde désormais les frontières du bureau et ses repères traditionnels. Flex Office, télétravail, et co-working ouvrent de nouvelles perspectives pour les salariés mais posent de nouvelles questions en terme de management et de cohésion d’équipe. Les nouvelles générations abordent l’entreprise avec un nouveau rapport au travail, de nouvelles exigences de sens, d’équilibre et d’éthique qui bouleversent les codes du management et les modalités de collaboration entre personnes d’âges différents.

Ces phénomènes parmi d’autres traversent les entreprises et les obligent à repenser leurs politiques de développement RH. De nouvelles compétences sont désormais nécessaires pour manager et communiquer, mais aussi pour attirer et fidéliser les nouveaux talents. L’entreprise du 21ème siècle doit ainsi devenir un lieu de développement professionnel autant que de développement personnel. Elle doit s’impliquer dans les grands sujets sociétaux : diversité, égalité femmes-hommes, empreinte écologique… Notre organisme s’est donné pour mission de les accompagner pour relever ces multiples enjeux. Grâce à nos dispositifs hybrides, nos programmes de formations, nos actions de coaching et nos conférences, nous sommes chaque jour aux côtés de nos clients ETI, grands comptes, établissements publics pour les accompagner avec enthousiasme afin de construire les équipes professionnelles de demain, capable de relever les grands défis de ce siècle.

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Prochaines dates de formation

Retrouvez les prochaines dates de formations

Date Formation
24 et 25 février 2020
Entretenir la motivation de son équipe
28 février 2020
Manager les risques psychosociaux
22 mars 2020
Manager une équipe intergénérationnelle
3 juin 2020 et 15 octobre 2020
Dépasser les stéréotypes et les préjugés

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Ils nous font confiance

Témoignages

Coaching Comité de Direction et Coaching d’Equipes

« Ils sont à l’écoute, flexibles, ils s’adaptent facilement et sont sensibles aux différences culturelles. Ils veillent à ce que l’équipe coachée soit prête à coopérer. Notre Comité de Direction a mis en place un nouveau mode de fonctionnement.  J’ai moi-même bénéficié d’un coaching personnel pour m’aider à gérer l’équipe. Aujourd’hui, je suis confiant face à l’avenir car l’équipe est de nouveau soudée, et a adopté une nouvelle manière de travailler. »

Will Woodhead

CEO SAVILLS FRANCE

Accompagner la Croissance Accélérée

« H2H propose une approche de formation originale qui associe la densité et la connaissance du contenu à l’humain, le relationnel et à l’expérience entrepreneuriale. Et je dois dire que le niveau des intervenants est très bon et l’équipe H2H particulièrement créative !
Travailler avec H2H est devenu une sorte de rite pour dynamiser les équipes et s’adapter aux différents changements. »

Christophe Claudel

FONDATEUR ITÉLIOS

Transformer le Modèle Managérial

« Nous avons grand plaisir à travailler avec H2H. Leur compétence, leur capacité d’adaptation et leur réactivité nous ont permis de solutionner bon nombre de crises ! Nous avons également mis en place un dispositif  Talent Management, ainsi que différentes missions de conseil RH.
Nos problématiques étant à chaque fois différentes, il est impossible d’utiliser le même modèle pour y répondre. Nous avons constamment besoin de solutions sur mesure. »

José Calvino

DRH STIME - GROUPE INTERMARCHÉ

Coaching global d’une Association en pleine transformation

« Le domaine de l’action sociale associative ne peut pas être appréhendé comme une structure marchande. Le choix du Groupe H2H est un choix un peu différent. Plus qu’un organisme de formations classique, nous cherchions un partenaire ayant la capacité de traiter du hors-secteur marchand, ayant déjà été confronté à des difficultés, et surtout capable de s’adapter à notre rythme. »

Lionel Belkhirat

DG ASSOCIATION LE PRADO